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L’intelligence économique au service
des PME/PMI
Dans un contexte de
mondialisation
des marchés, il est
désormais difficile
pour toute organisation
de se passer
d’informations
stratégiques pour
ses projets de
développement.
Pierre Larrat, directeur
d’Atelis* et professeur
à l’Escem, explique la
nécessité de sensibiliser
les entreprises,
quelle que soit
leur taille, aux pratiques
de l’intelligence
économique
Propos recueillis par Annie Blanchet
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Pierre Larrat,
directeur d’Atelis
Photo : DR |
Cela devient une évidence : l’information
est aujourd’hui un enjeu déterminant
pour la compétitivité des entreprises.
Pour se développer et perdurer, celles-ci ont
en effet besoin d’informations économiques
fiables. L’Intelligence économique (IE),
incluant les principes de veille stratégique,
constitue désormais un mode de management
à part entière.
Pour autant, nombre de dirigeants n’osent
encore y recourir. Pourquoi ? Notamment
parce que le concept a été trop longtemps mal
connu et qu’il reste souvent flou dans les
esprits. L’IE n’est pas appréhendée chez nous
de la même manière que dans les pays anglosaxons
où elle recouvre deux attentes bien
précises : bénéficier de toutes les informations
prospectives nécessaires au maintien de sa
compétitivité tout en se préservant d’un accès
non souhaité aux données dont on dispose. En
France, la perception est souvent restrictive :
on pense fréquemment à renseignement voire
à espionnage économique.
Or, comme cela a été largement démontré,
90 % de l’information utile est légalement
disponible. Cela ne signifie pas que ces informations
sont gratuites ou facilement accessibles
(Internet !). Dans tous les cas, l’information
est une matière première à gérer. Ce
qui implique la mise en place, au sein de l’organisation,
d’un processus de gestion. Savoir
identifier, collecter, traiter et diffuser l’information
utile à la prise de décision ne s’improvise
pas. Se former en interne aux méthodologies
et outils de traitement appropriés est
indispensable pour donner de la valeur ajoutée
aux informations recueillies. La finalité étant
pour les dirigeants de s’offrir, au moment
opportun, la possibilité d’imaginer de
nouveaux débouchés, de prévoir les changements
voire de les créer.
Premier colloque européen. Ces dix dernières années, l’IE est apparue
comme un nouveau cadre de cohérence pour
toutes les disciplines en vue de faciliter le développement
de nouveaux projets et la protection
du patrimoine. Afin de tirer un bilan des initiatives
prises tant en France qu’à l’étranger, un
premier colloque européen d’intelligence
économique a été organisé les 27 et 28 janvier
2005 à Poitiers, au Palais des congrès du
Futuroscope. L’événement a reçu le parrainage
du Premier Ministre, Jean-Pierre Raffarin, et
celui du Parlement européen. Il a été organisé
par Atelis (Atelier d’intelligence stratégique) et
l’Escem (Ecole supérieure de Commerce et de
Management de Tours-Poitiers), avec le
concours de leurs partenaires. L’objectif : sensibiliser
les milieux professionnels aux pratiques
de l’IE. Différents intervenants, publics et
privés, ont pu ainsi dialoguer et surtout témoigner
des actions originales qu’ils ont menées
dans leur pays. Ce colloque a ainsi rassemblé
quelque 250 participants et intervenants :
grandes entreprises, PME, ministères, organismes
publics, réseau consulaire, régions,
universités et grandes écoles.
L’opération a atteint son but. Depuis, six conférences
ont été demandées à Atelis au profit de
PME et TPE, notamment tourangelles.
Contact : Pierre Larrat - 02 47 71 72 99
plarrat@escem.fr
PC
* Atelis (Atelier d’intelligence stratégique) a
pour membres fondateurs l’ACFCI (Assemblée
des chambres françaises de commerce et
d’industrie), la CCI de Touraine, le Cigref (Club
informatique des grandes entreprises
françaises), le CRRM (Centre de recherche
rétrospective de Marseille), le groupe ESCEM,
le contrôleur général Gérard Hoffmann et le
cabinet de conseil en intelligence économique
Intelleco.
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