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Touraine Côté Sud. Parlons avenir
Mutation. Six ans après sa
création, le Pays de la Touraine Côté Sud sapprête
à opérer un grand virage. Son projet de territoire est
actuellement remis à plat avec le concours dacteurs locaux
bien décidés à regarder vers lavenir, à
souvrir vers lextérieur, en valorisant mieux son
identité despace où il fait bon vivre et bon dentreprendre
dans tous les domaines
Patrick
Chateau
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Exprimez-vous. Vos idées et vos projets
intéressent vos élus, car cest de ladhésion
et de limplication du plus grand nombre que le Pays tirera sa
force. Cet appel lancé par lentremise de la plaquette
éditée par le Pays de la Touraine Côté Sud
a été bien entendu. Entre mars et avril, 150 acteurs locaux
ont participé à lélaboration du Diagnostic
à dire dacteurs, présenté comme la
première étape dans la construction du projet de territoire
du Pays . Cette réflexion sur le Pays souhaité
donne limage dun territoire en pleine mutation. Cette vision
collective complexe est faite à la fois déléments
forts et de contradictions (inertie et dynamisme), de modernité
(capacité entrepreneuriale et potentiel touristique en friche)
et dattitude défensive vis-à-vis de lextérieur
(cadre de vie agréable et regard myope sur lextérieur
et ses effets...). Les intéressés saccordent unanimement
sur un point : les compétences entrepreneuriales du Pays se heurtent
à linertie ambiante. La population enracinée
de longue date est davantage tournée vers le passé que
vers lavenir, résume Jean-Jacques Descamps, président
du Pays. De ce fait, nous rencontrons des difficultés pour trouver
des élus ou des responsables associatifs qui acceptent de prendre
des responsabilités.Autant dire quil existe une fracture
entre une ruralité très ancrée qui prend ses racines
dans lhistoire du territoire, encore très présente
dans les esprits, et une modernité - très mal identifiée
et reconnue - mais très perceptible dans la volonté daction
de certains. Le problème du raccordement routier à Tours
par la RN 143, la couverture encore déficiente du territoire
par le haut-débit (nombre dartisans doivent attendre minuit
pour passer commande via Numéris), voire par le réseau
de téléphonie mobile, contribuent à donner limage
dun Pays toujours à la traîne. Des faiblesses qui
sont perçues comme autant de freins à lattractivité
du bassin demploi, à limplantation des services de
proximité... Nous, industriels, nous sentons un peu brimés
car il ny a plus dattraits à venir simplanter
dans ces zones faiblement peuplées, déplore Olivier Maltête,
président-directeur général de la fonderie dAbilly
et président du groupement des industriels de Descartes. Jai
la sensation quon fait beaucoup pour le tourisme et bien peu pour
lavenir industriel de la région ; même si le rééquilibrage
entre Descartes et Loches est à mettre au crédit du Pays.
Suggérer des priorités. Cette
inquiétude légitime soulève la question du rôle
économique du Pays : Cette compétence est du ressort
des communautés de communes, explique Jean-Jacques Descamps.
Mais comme le Pays a une connaissance solidaire des enjeux structurels
du territoire, des pistes à emprunter ensemble pour remédier
à nos difficultés, il a à suggérer des priorités
de développement concrétisées via le Contrat de
Pays. A nous de travailler pour quelles infléchissent la
politique de nos partenaires institutionnels : Europe, Etat, Région,
Département. Gérant du Luccotel à Loches
et président départemental des Logis de France, Jean Valton
souligne lattente forte en matière de communication autour
dun territoire dont la qualité de vie et le patrimoine
sont trop mal connus de lextérieur. En outre, il
faut que le Pays travaille autant sur le tissu industriel que sur le
tourisme : si lon doit être attractif, cest à
tous les niveaux. Un témoignage qui montre que beaucoup
sont prêts à dépasser linquiétude dun
certain nombre enclin à voir ce qui vient de lextérieur
comme menaçant et non pas comme une ressource potentielle. Or
le territoire doit beaucoup à cet apport : de nouvelles populations,
des entrepreneurs, des investisseurs dans le résidentiel de loisir
(telle la résidence Pierre et Vacances à Loches). Ce dynamisme
se caractérise par une volonté dentreprendre (aussi
bien dans les associations que dans les entreprises), une recherche
defficacité , ainsi que par une grande réactivité.
Il est renforcé par la qualité des réseaux
et des relations humaines très significatives qui permettent
de sattacher au Pays, ajoute Stéphanie Braconnier,
agent de développement local. En cela, le Pays permet de
rapprocher les acteurs économiques des élus et davoir
une réelle incidence sur son territoire, renchérit Patrick
Morange, président du directoire de Savebag à Loches.
Par exemple en favorisant le développement de zones dactivités
qui nétaient pas considérées comme prioritaires,
comme à Cormery. En ce sens, le Pays joue le rôle damplificateur
de nos attentes auprès des instances de décision.
Unir les énergies. Antonio Marongiu
considère le Pays comme un partenaire à part entière
ayant pouvoir dunir toutes les énergies du territoire.
Le seul espace au sein duquel se réunissent et échangent
aussi bien les élus, associations et entreprises de Preuilly,
Loches, Montrésor ou Descartes. Il faut valoriser notre
identité sans forcément se comparer à Amboise ou
Chinon, insiste le propriétaire de lhôtel George-Sand
et de lHostellerie des Cordeliers à Loches (également
président de la chambre syndicale de lhôtellerie).
Pour dautres comme Gérard Mathurin, pdg des Luminaires
Ballart et président de lassociation des industriels du
sud-lochois, Sud Touraine Entreprises, le Pays va permettre de
nous aider à mieux comprendre le Sud et davoir des idées
convergentes pour faire avancer les choses, assure-t-il. Cest
un atout supplémentaire, un terrain neutre où les idées
sont étudiées sans à priori pour faire émerger
des projets que personne ne pourrait monter seul. Et cest peut-être
cela son aspect le plus intéressant. Pour lheure,
lanalyse de ce diagnostic sur le Pays souhaité
devrait servir de support aux futures grandes orientations suivant lesquelles
le Pays souhaitera voir saccomplir et se terminer la mutation
quil est en train de vivre.
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ACTIONS
Peu dactions, mais denvergure
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Créé en 1998, Touraine Côté
Sud re g roupe 67 communes et quelque 50 000 habitants réunis
dans quatre communautés de communes : Loches Développement,
Touraine du Sud, Montrésor, et Grand-Ligueillois. Ce Pays
veut être un lieu de concertation et de c o o rdination
entre les collectivités locales. Lobjectif : leur
permettre dêtre plus efficaces dans leur développement.
Plusieurs programmes de financement y ont déjà été
étudiés. Signé avec la Région en 2001,
le Contrat de Pays apporte 7 145 000 Euros sur quatre ans pour
soutenir les projets structurants. Notre contrat comporte
peu dactions, mais denvergure, rappelle Jean-Jacques
Descamps, président du Pays. Citons entre autres, la résidence
Pierre et Vacances à Loches, la réhabilitation de
la ferme fortifiée du Louroux, le développement
du site touristique de Chemillé-sur- Indrois... De même,
au cours de la période 2002-2006, le programme européen
Leader + apportera des subventions pour la valorisation touristique.
Engagé en partenariat avec lEtat, le Conseil régional
et le Conseil général en 2002, le Pacte territorial
pour lemploi a été mis en place pour aider
conjointement les personnes en situation dexclusion et apporter
une aide financière aux entreprises dans le domaine de
la formation. Cette action nest pas encore tout à
fait adaptée à la logique dentreprise : les
projets envisagés manquent dambition et les délais
dinstruction sont beaucoup trop longs, souligne Stéphanie
Braconnier, agent de développement local. Laspect
positif, cest que cela nous a donné lopportunité
de mieux connaître les entreprises. Les mêmes
partenaires soutiennent les artisans et commerçants grâce
à lORAC (opération de restructuration de lartisanat
et du commerce)*, complétée par laction de
maintien du dernier commerce : un boulanger à
Orbigny, un boucher à Nouans-les-Fontaines, et un multiservices
à Paulmy en ont déjà bénéficié.
*ORAC : pour tout renseignement sur
les financements de vos projets, contacter :
Patrice Gasser, chargé de mission ORAC, 02 47 91 68 56
Lydie Laumonier, conseiller territorial CCI, 06 07 47 85 20
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