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Le Groupe Escem définit sa stratégie

Qualité, ouverture, culture. Pour conforter durablement la position du Groupe Escem parmi les grandes écoles européennes de management, l’assemblée générale du syndicat mixte en charge de l’école a arrêté une stratégie en trois axes, mise en oeuvre par la nouvelle équipe
Etienne Rouxel
Président du Groupe Escem
Photo : Droits Réservés

L'orientation prioritaire du Groupe Escem déclinée tous azimuts, est d’améliorer la qualité dans la pédagogie mais aussi dans le mode de gestion et de fonctionnement de l’école.
Au plan pédagogique nous nous sommes engagés dans la recherche des accréditations internationales, EQUIS et AACSB, qui sont devenues des labels de qualité indispensables aux grandes écoles de management.
Nous avons donc ouvert un grand chantier visant à moderniser notre projet pédagogique et nous avons repositionné nos troisièmes cycles en les faisant accréditer par la Conférence des Grandes Ecoles. Nous développons aussi nos activités de recherche, nous qualifions progressivement notre corps professoral, nous accentuons encore l’internationalisation du groupe et la vocation anglophone du campus de Poitiers.
Il est évident que la recherche des accréditations nous mobilisera tous durant plusieurs années. Elle doit constituer un puissant stimulant interne pour améliorer la qualité de l’ensemble de nos prestations. Cet objectif est réellement existentiel dans la mesure où il conditionne le maintien du Groupe Escem dans le peloton de tête des écoles du haut enseignement de gestion.

S’inscrire dans le tissu local.
Un groupe tel que le nôtre ne peut se développer durablement sans s’inscrire pleinement dans son milieu environnant, dans le développement local. Nous avons des progrès à effectuer dans les régions vers lesquelles est tournée l’école, Centre et Poitou-Charentes.
Dans cet esprit, pour mieux servir les entreprises, nous venons de finaliser avec les CCI de Blois et de Chartres la création d’un nouveau programme de formation supérieure courte : l’Iseme.
Nous développons également plusieurs projets lourds et structurants destinés à positionner notre groupe comme un centre de ressources au service du tissu local : la création d’un atelier d’intelligence économique et de veille stratégique, l’ouverture d’un centre “entrepreneuriat-repreneuriat”, le développement d’un partenariat avec l’école hôtelière de Lausanne, le positionnement fort du groupe sur la thématique générale du développement durable.
Tous ces projets sont directement tournés vers l’ensemble des partenaires locaux et régionaux avec lesquels l’école entend nouer des relations étroites : entreprises, collectivités locales, institutions diverses, etc. C’est dans l’affermissement de ces relations que le Groupe Escem tirera durablement sa légitimité.
Né de la fusion des ESC de Tours et de Poitiers, le Groupe Escem est aujourd’hui une construction unique dans l’ensemble des écoles supérieures de commerce. Si la fusion politique, juridique et financière est acquise, elle reste encore à faire au plan des mentalités et de la culture.

Vers une identité forte.
Nous nous employons donc activement à développer par tous les moyens une réelle solidarité entre les campus, un vrai sentiment d’appartenance chez les collaborateurs, une vision commune de l’avenir, appuyée sur un projet collectif partagé. Bref, comme dans toutes les fusions, il nous faut forger peu à peu une culture nouvelle.
Le Groupe Escem est porteur d’une stratégie de développement qui anime l’ensemble des collaborateurs et des étudiants. Cette évolution doit bien évidemment se réaliser en respectant les équilibres de gestion auxquels nous sommes contraints.