| Pour séduire la clientèle, les centres de remise en forme élargissent leur offre. | |
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En pleine
forme ! |
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| Le marché de la remise en forme est nouveau et porteur. Un phénomène que devrait confirmer la généralisation des 35 heures. | |
| Autres temps, autres moeurs. Les salles de muscu des années 70, daérobic et de body building des années 80, sont devenues des centres de remise en forme. Aux espaces équipés de matériel de cardio-training et de musculation sajoutent désormais des espaces détente avec hammam, sauna, piscine voire jacuzzi. Dernière tendance : certains centres proposent en outre les services de kinésithérapeutes, desthéticiennes ou même de diététiciennes. Larrivée des 35 heures aidant, les centres de remise en forme nont pas fini dévoluer. | |
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Les centres
se repositionnent |
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La clientèle
sélargit |
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| La clientèle est majoritairement féminine. Chez Aqua Gym, elle est composée à 70 % de femmes. Chez Moving et aux Océades, la proportion féminine grimpe à 80 %. Partout, la tranche dâge tend à sélargir : hier, 25-45 ans, aujourdhui, 25-55 ans. Partout, les motivations sont identiques : les deux sexes affirment en choeur rechercher détente et entretien du corps. Avec quelques différences cependant. Les femmes viennent pour gar-der ou retrouver la ligne et se faire plaisir : on les rencontre aux cours de fitness, à la piscine et au hammam. Les hommes, eux, viennent parce quils veulent garder lallure, parce que entretenir une bonne image de soi, ça fait du bien dans sa tête. Mais Musclor, cest bien fini : les hommes passent de moins en moins de temps dans la salle de musculation. Par contre, ils sont de plus en plus nombreux à fréquenter les cours daqua gym et de step. Quant aux catégories sociales, la tendance serait à la démocratisation. En effet, même si lon rencontre dans les clubs une majorité de cadres et de professions indépendantes, avec les systèmes de forfait actuellement pratiqués, affirme-t-on, on atteint des enveloppes mensuelles acceptables par beaucoup de gens. En tout état de cause, explique Christèle Corneau, on sait quen matière de clientèle, on ne peut pas avoir de stratégie unique. Il faut tabler sur toutes sortes dattentes, de disponibilités, dâges et de profils sportifs. | |
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Des perspectives
solides |
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A Joué-lès-Tours, les Océades affichent leur différence avec lInstitut de balnéothérapie, agréé par Phytomer. Les clients trouvent ici des soins marins à base deau de mer reconstituée : douche à jet ou enveloppement dalgues, par exemple. Latout des Océades consiste à proposer sous le même toit sport, soins esthétiques traditionnels et soins marins : les femmes, en particulier, apprécient. Moving a, quant à lui, accueilli lInstitut Athéna. Un concept maison qui propose des cures à thèmes (remodelage, post-natale, etc.). Aqua Gym sest adjoint les services dune esthéticienne indépendante. Au-delà de cette prise en charge esthétique du corps, certains clubs introduisent des services pour augmenter le confort de leurs adhérents ou créer encore plus de convivialité. Chez Moving, les parents peuvent confier leurs bambins à la halte-garderie. Moving comme Aqua Gym organisent des soirées thématiques pour lutter contre lisolement et créer de la convivialité. Lavènement des 35 heures va peut-être accélérer ce processus et les faire sintégrer davantage au temps de loisir des Français. Chez Moving, on commence à observer le phénomène. Nous voyons arriver une nouvelle frange de clientèle. Des gens qui ne savent pas quoi faire de ce temps nouveau mais qui veulent lutiliser pour eux. En tout cas, cest la Sofres qui laffirme (*), 38 % de la population interrogée estime quavec lévolution du temps de travail, ils vont avoir plus de temps de libre pour pratiquer une activité de maintien ou de remise en forme (41 % dhommes et 36 % de femmes). 15 % pensent même y consacrer une part plus importante de leur budget. Catherine GEFFROY
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