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Philippe Lafitte |
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| Isi-Com | |
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Traqueur
En France, 25% des appels téléphoniques sont manqués par les entreprises et avec eux, un grand nombre de contacts commerciaux. Ce chiffre établi par France Télécom démontre limportance de la gestion de laccueil et du flux téléphoniques, surtout quand on sait que 90% des demandes commerciales passent par le téléphone et que 70% des clients perdus le sont à cause dune mauvaise qualité de service : Un client, cest exigeant : il veut quon soit capable de lui répondre tout le temps et tout de suite. Alors, à moins dembaucher quelquun 24h sur 24 et 7 jours sur 7, il faut trouver des solutions pour dompter ce média imprévisible quest le téléphone, commente Philippe Lafitte, responsable dIsi-Com. Trouver des solutions pour diminuer la perte des appels téléphoniques et bien les distribuer à lintérieur de lentreprise, cest le métier de cette société, créée en 1994, qui compte à ce jour douze personnes. Fournisseur de centres dappels comme TCM en Touraine, elle vend aussi des logiciels quelle conçoit et quelle construit à des installlateurs, pour le compte dentreprises comme TAT Express, lANPE ou la Société Générale.
Spécialiste du CTI
Si vous souhaitez contacter le service commercial, tapez 1, le service technique tapez 2 ... Qui nest pas devenu hystérique à lécoute de la bande interminable dun standard téléphonique aussi kafkaïen qu inhospitalier ? Cest quil était mal conçu !, sinsurge Philippe Lafitte. Nous élaborons des solutions complètes en trois étapes : la première, qualitative, traite laccueil téléphonique; la seconde quantitative, gère les pointes de charges téléphoniques difficiles à maîtriser pour une PME ; la troisième propose le couplage téléphonie/informatique (CTI), précise cet ingénieur en productique, auteur en 1996 du premier ouvrage français sur les enjeux des centres dappels et du CTI. Lidentification de la personne qui appelle permet un routage automatisé et immédiat vers le bon interlocuteur ou dans la bonne langue. Ce qui, à lexport, est un plus certain. ACB
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François Ferdoile |
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| Ferdoile Industrie | |
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Spécialement
Spécialement vôtre
Dessine moi un mouton... Ceux de Ferdoile Industrie sont à cinq pattes : la jeune société de Noyant-de-Touraine conçoit et construit des machines spéciales. De lilôt robot à la semelle de fer à repasser, en passant par le boîtier dairbag ou la colonne de direction, elles sont destinées à 75% à la production de pièces pour lautomobile et à 25% pour les biens déquipement. Le soudage par résistance électrique et lautomatisation pour lindustrie automobile représente plus des trois quarts de notre activité, précise François Ferdoile qui a suivi, entre autres, une formation à lInstitut de soudure. Lingénieur CNAM de 37 ans a débuté avec un CAP de dessinateur industriel en poche. Des cours du soir du CNAM, après une journée de travail chez un constructeur de machines spéciales pour le secteur automobile, lui permettent de se mettre à niveau, selon son expression. Décidément adepte de la double journée en une seule, il ne tarde pas à sinstaller à son compte tout en gardant son poste de salarié : Au bout dun an, ma clientèle était suffisante pour que je vole de mes propres ailes.
Lauréat des Trophées
de lentreprise
Dix ans plus tard, en 1997, il passe à la vitesse supérieure en créant Ferdoile Industrie et cinq emplois, dont celui dun directeur-adjoint, Eric Chaboty, spécialisé dans lintégration des solutions robotisées et lapplication des automatismes industriels. Quatorze personnes y travaillent à ce jour, dont deux chefs de projet et quatre dessinateurs pour le bureau détudes. Linvestissement de plus de 2 MF dans la construction de deux bâtiments dont un atelier et dans lachat de matériel comprenant un pont roulant permettent de monter et de mettre au point les machines sur place. Une partie de lusinage est sous-traitée. Primée Espoir 2000 de léconomie tourangelle, Ferdoile Industrie a maintenant des clients aux quatre coins de lHexagone, notamment grâce à une politique de partenariat avec, entre autres, le constructeur de machines et de pinces de soudage Aro : Nous bénéficions ainsi de son réseau commercial sur la France entière. En quatre ans, le chiffre daffaires est passé de 2 MF à 12 MF.
ACB
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